依照全球螺旋鋼管價格工業(yè)開展的經歷數據，2014年中國的鋼鐵消費已到達高峰，也就是人均鋼鐵消費量現已到達了高點。與這個大趨勢相對應的是鋼鐵行業(yè)無窮的產能過剩，致使商場競爭反常激烈，鋼鐵公司贏利菲薄乃至虧本。要想度過行業(yè)“隆冬”，鋼鐵公司有必要想方設法進步功率、減少庫存、消除浪費、進步質量，然后擴大贏利空間，而這恰是精益出產對于性處理的根本疑問。

 

    一些標桿螺旋鋼管公司的成功事例標明，走精益出產之路不失為公司應對嚴峻商場環(huán)境的一個挑選。

 

    螺旋鋼管價格公司走精益出產之路，有必要聯(lián)系公司本身的狀況規(guī)劃一套屬于自個的精益體系，具體包括三個方面：

 

　　一是公司調研確診子體系。螺旋鋼管公司可憑借專業(yè)公司，從宏觀經濟政策環(huán)境、工業(yè)環(huán)境和公司內部運營環(huán)境三個層面，從收購、供給、研制、制作、配送、出售到效勞的價值發(fā)明全過程，從安排、人力資本、產能、產值、質量、本錢、環(huán)保、安全、效益各辦理維度，運用問卷調研、高中層領導訪談、底層辦理者座談、材料調閱、現場調查等辦法，以及現場寫實、價值流圖、物料和信息活動圖、統(tǒng)計剖析、工藝技術剖析、標桿研討、競爭力評估等東西，對公司經營辦理的現狀進行客觀、精確的研討和斷定，找到公司價值流程和辦理流程中的瓶頸，進行公司疑問的科學斷定和對策研討。

 

　　二是方案規(guī)劃與項目施行子體系。調研結束后，螺旋鋼管公司應依據調研確診的定論，對于公司疑問和對策思路建立精益項目，環(huán)繞項目方針進行項目規(guī)模、安排責任、資本配置、方案控制、交流和諧、抵觸處理、督導激勵方面的體系規(guī)劃。

 

　　三是項目效益丈量評估體系。精益項目施行后，螺旋鋼管公司應從贏利增加、功率進步、本錢下降、資本節(jié)省、品牌進步、競爭力進步等方面，對項目的作用和效益進行科學、精確的丈量和評估。