螺旋鋼管價(jià)格跌跌不休當(dāng)前已是司空見慣，偶爾難得的拉漲現(xiàn)在也讓鋼貿(mào)商謹(jǐn)慎有加，成交也難見提振，撐不住的，倒閉了；有新路子的，轉(zhuǎn)行了；剩下那些苦苦掙扎的，還不知道春天在哪里。與其怪房地產(chǎn)不景氣，還不如多從自身找原因，自助者方能得天助，生存還是毀滅，有時(shí)候也就是一念之間的事。

  依照全球螺旋鋼管工業(yè)開展的經(jīng)歷數(shù)據(jù)，2014年中國(guó)的鋼鐵消費(fèi)已到達(dá)高峰，也就是人均鋼鐵消費(fèi)量現(xiàn)已到達(dá)了高點(diǎn)。與這個(gè)大趨勢(shì)相對(duì)應(yīng)的是鋼鐵行業(yè)無窮的產(chǎn)能過剩，致使商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)反常激烈，鋼鐵公司贏利菲薄乃至虧本。要想度過行業(yè)“隆冬”，鋼鐵公司有必要想方設(shè)法進(jìn)步功率、減少庫存、消除浪費(fèi)、進(jìn)步質(zhì)量，然后擴(kuò)大贏利空間，而這恰是精益出產(chǎn)對(duì)于性處理的根本疑問。

 

    一些標(biāo)桿螺旋鋼管公司的成功事例標(biāo)明，走精益出產(chǎn)之路不失為公司應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻商場(chǎng)環(huán)境的一個(gè)挑選。

 

    螺旋鋼管公司走精益出產(chǎn)之路，有必要聯(lián)系公司本身的狀況規(guī)劃一套屬于自個(gè)的精益體系，具體包括三個(gè)方面：

 

　　一是公司調(diào)研確診子體系。螺旋鋼管公司可憑借專業(yè)公司，從宏觀經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境、工業(yè)環(huán)境和公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境三個(gè)層面，從收購(gòu)、供給、研制、制作、配送、出售到效勞的價(jià)值發(fā)明全過程，從安排、人力資本、產(chǎn)能、產(chǎn)值、質(zhì)量、本錢、環(huán)保、安全、效益各辦理維度，運(yùn)用問卷調(diào)研、高中層領(lǐng)導(dǎo)訪談、底層辦理者座談、材料調(diào)閱、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等辦法，以及現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)、價(jià)值流圖、物料和信息活動(dòng)圖、統(tǒng)計(jì)剖析、工藝技術(shù)剖析、標(biāo)桿研討、競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估等東西，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)辦理的現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、精確的研討和斷定，找到公司價(jià)值流程和辦理流程中的瓶頸，進(jìn)行公司疑問的科學(xué)斷定和對(duì)策研討。

 

　　二是方案規(guī)劃與項(xiàng)目施行子體系。調(diào)研結(jié)束后，螺旋鋼管公司應(yīng)依據(jù)調(diào)研確診的定論，對(duì)于公司疑問和對(duì)策思路建立精益項(xiàng)目，環(huán)繞項(xiàng)目方針進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)模、安排責(zé)任、資本配置、方案控制、交流和諧、抵觸處理、督導(dǎo)激勵(lì)方面的體系規(guī)劃。

 

　　三是項(xiàng)目效益丈量評(píng)估體系。精益項(xiàng)目施行后，螺旋鋼管公司應(yīng)從贏利增加、功率進(jìn)步、本錢下降、資本節(jié)省、品牌進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)步等方面，對(duì)項(xiàng)目的作用和效益進(jìn)行科學(xué)、精確的丈量和評(píng)估。